家政服务怎么管理

今天给大家分享如何加强家政服务管理建议，其中也会对家政服务怎么管理的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、如何把家政服务中心管理好?
• 2、我国家政服务行业规范及管理办法亟待完善吗?
• 3、如何管理好一个家政公司?你们有没有什么建议?
• 4、如何管理家政公司
• 5、如何管理好家政服务员
• 6、运用经济生活知识促进家政服务业提质扩容提出合理化建议?

如何把家政服务中心管理好?

拓展业务流，抓住潜在客户 详细记录并了解每个客户的需求、来源、对其匹配符合条件的阿姨，做好沟通记录，促进成单，避免资源流失。对于摇摆不定的客户要定时回访，深入沟通，打消客户疑虑，快速找到客户想要的人员并安排面试。给客户留下专业、敬业、服务及时的印象，促进合作。

现在的家政市场，保姆好找，好保姆可能千里难求，所以我们要抓住这个痛点，一定要引进高素质的好阿姨，培训人才，加强管理，不断提高阿姨的素质。

所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。中介制的优点在于：投资资金不多，管理比较简单，因为只是作为介绍人员给雇主，只要雇主当场认可并支付一定的介绍费即告完成，不需要再去花太多精力进行后续服务。

上社会保险，否则将面临劳动风险。二是来自员工劳动时可能发生的物品损坏风险，这一点除加强培训、提高专业度外，还要上公众责任险，以防范可能产生的高额赔偿。在日常经营中，要树立良好的口碑，保证服务质量；还要管理好员工，控制流动率；产品方面要注意设计一些高效益的产品，以增加收入。

据业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好管理模式、经营方式、主营内容、市场运作模式等方面的问题。 家政公司经营方式是中介制还是员工制。 所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。

家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，其管理运作模式需要有效管理制度和高超管理技巧。在公司建立之初，家政公司就应该意识到本公司发展过程中可能会遇到的问题，考虑到方方面面的需要以及可能会遇到的危机，提出完善的解决方案。首先，公司的运营模式须明确。

我国家政服务行业规范及管理办法亟待完善吗?

1、当前家政服务行业在对保姆的管理上存在制度漏洞和缺陷，这个行业亟待规范。目前家政服务机构审查人员身份最普遍的做法是查验身份证相片与本人相貌是否一致、身份证是否过期等。

2、五年内将有家政服务行业的企业实现上市的目标。由于新三板的新政和规则，促进一些家政服务行业的高新技术公司上市的可能。随着家政企业上市规划，这些家政企业会有一个井喷式的发展阶段，会有较多的家政企业并入到这些拟上市的企业中去，业内竞争更加激烈。

3、我国家政服务业于20世纪八十年代起步，历经30余年的发展，行业发展经历了缓慢期、快速发展期以及结构升级过渡期等阶段。

4、随着人们的工作和生活节奏加快，加上老龄化和二胎政策的影响，家庭服务的社会化程度必将大幅度提高，这将继续催生大量的家政服务的需求。而居民收入的普遍增加，一定程度上保障了人们在家政服务行业的购买力，家政服务行业潜力将进一步迸发出来。

5、建议和意见 一是成立行业协会，促进家政服务业规范、有序地发展。

6、法律法规风险 需要遵守相关法律法规，如工商注册、税务申报等，避免因违规操作而遭受处罚。3意外风险 家政服务过程中可能遇到意外情况，如客户财产损失、员工受伤等。建议购买相关保险并加强安全管理和培训 4人才风险 人员流失和缺乏足够的专业技能是家政服务公司的风险点。

如何管理好一个家政公司?你们有没有什么建议?

1、很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。

2、我认为中介必须要扮演一个家政从业人员“娘家”的角色。在对家政从业人员的管理上，首先要搞好培训工作，保证所出的人员具备一定的素质；其次在从业人员进入千家万户之后，更要成为家政从业人员的“监护人”，既要维护从业人员的利益，也要搞好“售后服务”，保护消费者的合法权益。

3、多数用户认为，大都市的做法使信用和服务都有保证，家政员做得不好还可以换人，而小公司就没有这么方便了。一些劳动者则表示，有公司作后盾，免除了经常找工作、换工作的奔波之苦，保障措施齐全也让他们“吃了颗定心丸”，工作起来心态稳定。

4、家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。服务型 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。中介型 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。

5、想要开好一家家政公司不是一件容易的事情。首先服务质量必须要好，家政公司提供就是服务，所以服务的质量很重要，家政公司就是建立公司、家政人员、客户“铁三角”关系。投资一个家政公司至少需要启动资金。以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心。

6、目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。 据业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好管理模式、经营方式、主营内容、市场运作模式等方面的问题。

如何管理家政公司

工作当中严禁发生打架、吵架现象，严禁未经公司统一私自丢活，降价。全体员工应同心同德，共同遵守各项章程制度，共同维护公司对外形象。附1：家政服务员应具备的服务礼仪 家政服务员必须具有高水准的服务形象；热情主动的服务意识；周到完美的服务效果；礼貌和善的服务方式。

热情服务，以诚待人，养成良好的职业道德，不断提高管理素质和服务水平；想客户之所想，急客户之所急，杜绝工作中出现拖拉推诿，敷衍塞责等不良倾向；对因工作失误或业务处理不当而造成的客户重大投诉，则按“岗位考核责任制”条款对相关责任人严肃处理。

家政公司经营方式是中介制还是员工制。所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。

开好家政公司首先要考虑控制风险，风险来自二个方面：一是来自员工的风险，人品如何、是否可靠，是否懂得保护自己的安全，因为他要进入客户家庭工作，出现问题企业要承担责任。另外，他的上下班、工作时间出现伤害和交通事故，都要算做公伤，所以，你的员工要机灵些。

家政员统一管理，定期培训，提高专业技能 家政员的专业水平决定了公司的发展，所以需要定期对家政员进行专业的集训和个性化培训以适应不同客户的需求，公司需要了解每个家政员的培训情况，考核结果，专业技能水平才能匹配合适的客户上户。

据业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好管理模式、经营方式、主营内容、市场运作模式等方面的问题。 家政公司经营方式是中介制还是员工制。 所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。

如何管理好家政服务员

1、建立家政员保险，现阶段行业不规范，普遍没有全面的保险，如果给每位入职员工上保险，这也会激励员工的上进心。共同愿景。共同愿景是组织中全体成员共同愿望的景象，指引着企业前进的方向。创业型企业短时期内是处于落后地位的，它的发展是着眼于未来的，因此构建企业未来的愿景十分重要。

2、业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。

3、作为一名家政服务员，我们的工作需要做到又快又好，以满足客户的需求和期望。以下是一些做家政工作时可以***用的技巧和方法： 提前准备：在开始工作之前，先要对需要处理的事情进行规划和准备。例如，收集所需的清洁用品和工具，了解客户的需求和期望，以及对工作流程进行安排和组织。

运用经济生活知识促进家政服务业提质扩容提出合理化建议?

1、为推动家政服务业转型升级、提质扩容，***相关部门近年来重视通过抓品牌建设培育龙头企业，推进企业连锁门店建设，规范化建设，促进家政服务产业化发展，家政服务机构品牌建设取得了积极进展，出现了一大批家政服务品牌。各地加大培育家政服务市场力度，不断提升家政服务供给能力和质量，构建了“一站式超市型”家庭服务广场等。

2、家政从业人员可以密切联系人大代表、政协委员和民主党派人士，通过他们，提出促进家政服务业发展的议案、参政议政，民主协商。

3、为促进家政服务业提质扩容，实现高质量发展，经国务院同意，现提出以下意见。 ***取综合支持措施，提高家政从业人员素质 （一）支持院校增设一批家政服务相关专业。原则上每个省份至少有1所本科高校和若干职业院校（含技工院校，下同）开设家政服务相关专业，扩大招生规模。

4、未来，在我国家政行业发展前景方面，《***中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》指出，要加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业，并且近期还出台了“三胎政策”，育幼需求估计会继续提升。

关于如何加强家政服务管理建议，以及家政服务怎么管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。